为应对即将到来的生产高峰，预测未来一段时期内生产负荷，做好资源配置及措施策划工作，10月29日，中国化学东华科技召开应对生产高峰资源及措施策划会。公司党委书记、董事长李立新，党委委员、副总经理朱定华、陈志荣，副总经理、工会主席孟陈周，总工程师喻军参会。

李立新提出了四点具体工作要求：一是要建立明确清晰的组织分工机制。项目管理部门要统筹生产板块，精确调度生产科室，确保生产科室对生产进度与质量负责。二是要将质量控制与进度管理紧密结合。深入实施模块化工作策略，提高采购技术说明书质量，优化评标工作流程，集中更多资源专注于驻厂检验等核心质量管控环节。三是要做好人才补充和人才培养工作。采用以老带新的工作方式，返聘技术专家，同时招募行业优秀人才，提升团队竞争力。四是要推动工作流程创新优化。通过技术创新与管理优化，提升团队的专业技术水平与业务能力，为公司的持续发展奠定坚实基础。

会议听取了项目管理部、国际项目管理部、工艺室、工程室、设备室、土建室、电控室、环境市政工程室、技术经济室、采购部、施工管理部、项目控制部、基础设施事业部的工作汇报。

此次会议为下一步工作指明了方向，各部室和各专业将把策划措施落到实处，进一步探索创新思路，全面提升生产和管理能力，有效应对2025年生产高峰。

（项目管理部 供稿）